來(lái)源：央廣網
青島市中小物(wù)業公司整合資源，結盟組成青島合生物(wù)業發展平台。希望通(tōng)過資源整合，降低企業經營成本，在不提高(gāo)物(wù)業費的(de)基礎上，爲業主提供更好的(de)服務。
長(cháng)期以來(lái)，在城(chéng)市物(wù)業管理(lǐ)體系裏，中小物(wù)業企業在小區(qū)服務中發揮了(le)重要的(de)作用(yòng)，彌補了(le)“老、舊(jiù)、小”居民區(qū)大(dà)物(wù)業不願管的(de)尴尬局面。據國家統計局公布的(de)數據顯示，全國物(wù)業管理(lǐ)10多(duō)萬家企業中，中小企業高(gāo)達97.3%，服務的(de)物(wù)業市場(chǎng)規模達到50%，服務的(de)業主占據全國業主的(de)60%。
但是小物(wù)業管不好的(de)問題也(yě)困擾著(zhe)中小物(wù)業企業及廣大(dà)業主。如何在不提高(gāo)服務成本的(de)基礎上，提高(gāo)服務質量，成爲中小物(wù)業企業爲了(le)生存而必須破解的(de)難題。
青島市的(de)老舊(jiù)小區(qū)，這(zhè)些小區(qū)建立時(shí)間長(cháng)，而物(wù)業費偏低。轄區(qū)内的(de)多(duō)數物(wù)業企業都面臨人(rén)工成本逐年增加，而物(wù)業費卻多(duō)年不漲的(de)窘境。要解開死循環，當下(xià)唯有通(tōng)過共享變革的(de)道路來(lái)突破。目前青島市有800多(duō)家物(wù)業企業，将近85%以上是本土且無開發商背景的(de)中小物(wù)業企業。這(zhè)些中小物(wù)業企業可(kě)以通(tōng)過共享平台，将人(rén)才、體制、設備等硬件軟件資源進行共享，把節省下(xià)來(lái)的(de)費用(yòng)用(yòng)到提升物(wù)業服務質量方面，提升業主滿意度。像萬科、龍湖等物(wù)業，都有自己的(de)物(wù)管平台和(hé)社區(qū)APP，但大(dà)企業與中小企業在管理(lǐ)模式、體制、團隊水(shuǐ)平等方面有較大(dà)差異，很多(duō)經驗和(hé)做(zuò)法無法直接複制。中小物(wù)業企業打破以往行業競争壁壘，以合作的(de)方式，整合企業優勢資源，既可(kě)以做(zuò)大(dà)企業規模，降低服務成本，還(hái)可(kě)以做(zuò)優服務質量，提高(gāo)生存發展空間。
合生物(wù)業聯盟模式既可(kě)以有效彌補中小物(wù)業企業自身無法解決的(de)“以低成本提供高(gāo)端服務”的(de)缺陷，也(yě)有利于推動國家倡導的(de)物(wù)業管理(lǐ)小區(qū)化(huà)向物(wù)業管理(lǐ)街(jiē)區(qū)化(huà)轉型的(de)部署要求。如果此次整合試點取得(de)預期效果，将會在市區(qū)更多(duō)中小物(wù)業公司進行推廣。 |
